"Плюшки" в IT-компаніях. Чого хочуть розробники та що пропонують роботодавці

Скільки розробника не годуй – він… А що він? Він, як і будь-який інший співробітник, хоче отримувати задоволення від своєї роботи, і бачити, що роботодавець піклується про нього, а не просто вичавлює всі можливості. Як виявити цю саму турботу? Правильно, за допомогою усіляких «плюшок».

А чого хочуть розробники, і що здатні запропонувати (і пропонують) айтішникам роботодавці? Перш за все розставмо крапки над «i». Слід розуміти, що компанії бувають різні. Десь душ і кава-поінт в офісі - це зрозуміле, а десь вже з розряду «плюшок». Та й потреби у людей можуть бути різними. Але спробуємо розібратися.

Чого чекають від роботодавців розробники

Ми з Indigo Tech Recruiters поцікавилися думкою щодо цього безпосередньо в IT фахівців на форумі DOU.ua. І отримали багато цікавих відповідей. Наприклад:

Коментар вичерпний. Але знайти компанію, де є все це одночасно, напевно, нереально. Та й деякі пункти зі списку просто не можуть бути сусідами.

Ось приклад:

Як уявиш розробника, який страждає у другій половині дня від того, як йому вчинити — піти додому, або зависнути в офісі, так сльози на очах накручуються.

Не потрібні мені бонуси - хочу грошей:

Тож варіант. Але дивімось на речі тверезо. Людина, вона така — якщо є зайві гроші в руках, дуже велика ймовірність, що вони можуть піти на миттєві бажання або просто потрапити в «черепашку на чорний день». Ну так ми вже влаштовані.

І думка іншого користувача частково підтверджує це:

Але таки такий підхід має право на життя. Як варіант, можна видавати співробітникам гроші на різні «плюшки» і при цьому контролювати, як вони витрачаються (надання чеків, наприклад). Так, це може виглядати «совково». Але, з іншого боку, співробітник може сам вибрати, який басейн йому відвідувати, в якій компанії оформити страховку тощо.

Не всі «плюшки» такими є

Якщо щільно поспілкуватися з IT-фахівцями, можна зрозуміти, що далеко не всі "плюшки" є "плюшками". Деякі з них можна розцінити як маст хев для будь-якої компанії, що поважає себе і свої кадри, а ніяк не спосіб підвищення лояльності та мотивації працівників. Сюди можна віднести (з деякими застереженнями, звісно):

• Наявність власної бібліотеки та внутрішнє навчання. Розвиток та «прокачування» співробітників насамперед - на користь роботодавця. Якщо курси для співробітників організувати немає можливості (про їх ефект ми вже писали раніше), будь ласка, хоча б облаштувати нормальну бібліотеку, щоб співробітники могли самостійно навчатися.
• Можливість роботи з дому. Цікава думка була висловлена ​​одним з користувачів форуму.

Адже складно з цим не погодитися. Якщо співробітник результативний і йому зручно періодично працювати з дому, чому б і ні? Адже всі обставини трапляються. Головне — не переборщити з цим і щоб розробник не зловживав.

• Тімбілдінг (виїзди на природу, активний відпочинок та ін.). Тільки лінивий не говорить про те, що це важливо для компанії. Так, насамперед для роботодавця. Паралельно вирішується й інше завдання — надання працівникам можливості захоплюючи провести час, що сприяє підвищенню їхньої лояльності.

Не завжди бажане = надане. Що надають IT-фахівцям роботодавці

Досить пройтися спеціалізованими форумами, і начебто стає зрозумілим, чого хочуть IT-фахівці від роботодавців. Але ж ні. Чомусь дійти порозуміння виходить не у всіх. Подивіться хоча б свіже серпневе дослідження DOU, що стосується бонусів в IT. Якщо коротко, то в ТОП найбажаніших бонусів серед розробників увійшли:

• Медичне страхування.
• Премії та різні матеріальні бонуси.
• Компенсація освітніх курсів.
• Відшкодування витрат на спорт.
• Компенсація харчування.

Що стосується найпоширеніших бонусів в IT-компаніях, у ТОП-5 увійшли:

• Гнучкий графік роботи.
• Проведення корпоративних заходів.
• Компенсація співробітникам освітніх курсів.
• Наявність в офісі IT-компанії зони відпочинку.
• Оплата медичного страхування.

Бачимо, що перетин є лише за 2 пунктами — мед. страховка та відшкодування витрат на освіту.

Чи можна досягти 100% збігу бажань співробітників та «плюшок» від роботодавця? Можна, можливо. Але на це ніхто не піде, адже люди різні та всім не догодиш. Що буде необхідністю для одного, може не становити інтересу для іншого. А індивідуальний підхід до задоволення потреб кожного співробітника — це поки що в галузі фантастики.