Основні тренди найму у 2022 році

Тренди – це не тільки про Tik Tok чи Instagram. У кожній сфері діяльності є особливості, які регулярно зазнають змін, і ринок ІТ – не виняток. Щорічно рекрутерам доводиться шукати інноваційні способи для залучення співробітників та відмінності від конкурентів. Які тренди найму існують у сфері рекрутингу у 2022 році, нумо розбиратися.

Використовуйте креативні методи пошуку

Традиційні методи рекрутингу вже не працюють, як раніше, тому доводиться шукати нові способи підбору персоналу. До сучасних тенденцій належить:

таргетована реклама в соцмережах;
укладання договору зі спеціалізованими школами або університетами;
використання внутрішнього рекрутингу (пошук талантів усередині компанії);
перегляд резюме кандидатів, які не пройшли фінальний відбір;
реферальний рекрутинг (нагорода за допомогу у пошуку співробітника);
участь у професійних заходах (Software Architecture fwdays'22, JS Fwdays Europe);
автопошук кандидатів за допомогою спеціальних платформ;
профільні ком'юніті для IT-рекрутерів;
безкоштовне/платне тестування на знання технологій;
залучення джуніорів без досвіду роботи.

Кожен з цих методів може допомогти вам знайти ідеального кандидата. А ще краще – використати кілька способів одночасно. Не забувайте і про старі добрі методи – «сарафанне радіо», сторінки в соціальних мережах, креативний опис вакансій.

Звертайте увагу на софт-скіли

Більшість рекрутерів наголошують на хард-скіли, вважаючи їх важливішими за інших. Однак у 2022 році рекомендується звертати увагу саме на софт-скілс. Це стосується будь-яких вакансій – як проєкт менеджера, так і розробника. Для IT компаній дуже важливо, щоб співробітники вміли працювати в команді, були креативними та учнями, дотримувалися тайм-менеджменту. За даними компанії Google, найкращими командами були змішані групи співробітників з сильними «гнучкими навичками». Тому при співбесіді спочатку спирайтеся на особисті якості кандидата – за бажання і завзятості хард-скілс завжди можна підтягнути.

Враховуйте нові пріоритети для рекрутерів

У 2022 році головні завдання рекрутерів – це:

збільшити якість найму;
прискорити процес набору співробітників;
збільшити прихильність співробітників до своєї посади;
забезпечити потік якісних кандидатів;
набирати різних співробітників (з погляду релігії, етнічної приналежності, віку).

Також рекомендується регулярно оновлювати технології пошуку талантів.

Організуйте найм у дистанційному форматі

Дистанційна форма роботи здобула велику популярність за часів коронавірусної епідемії. Багато фірм і раніше працювали віддалено, проте їх кількість була набагато меншою, ніж зараз. Налагодити режим онлайн роботи було проблематично, однак такий метод показав свою високу ефективність. Не дивно, що процес найму співробітників стали організовувати в дистанційному форматі – сучасні засоби зв'язку та комунікації дозволяють робити це без проблем.

У найму в дистанційному форматі є багато переваг – можливість найняти людину з будь-якої точки світу, економія часу та коштів. Ефективність та результативність віддаленої роботи за наймом довела не одна рекрутингова агенція.

Звертайте увагу на пасивних кандидатів

Пасивні кандидати – це люди, які не шукають роботу, але відкриті для рекрутерів, оскільки поточне місце роботи не влаштовує їх повністю або вони хочуть знайти вигідніші умови. Рекрутери часто не враховують таких фахівців під час пошуку, проте це добрий шанс знайти потрібного професіонала. Є кілька причин розглянути пасивних кандидатів:

фахівці не проходять співбесіди в інших компаніях;
є шанс, що вони відразу ж погодяться на ваш оффер, якщо ви закриєте проблему кандидата на поточному місці роботи;
можна знайти практично будь-якого фахівця з потрібними скілами та талантами;
цінність пасивних кандидатів визнається самим фактом, що вони вже працюють в іншій організації.

Знайти пасивних кандидатів складніше, ніж активних. Для цього використовують базу кандидатів на попередні вакансії, спеціальні спільноти, а також інші інструменти та стратегії пошуку. Спробуйте цікаві та нестандартні методи – ведіть власний блог, робіть розсилки, пробуйте себе у ролі спікера на різних заходах.

Займайтеся HR-аналітикою

HR-аналітика – це набір методів, які дозволяють оцінити ефективність рекрутингу та інших процесів найму. У ході аналізу можна оцінити швидкість закриття вакансії, визначити ціну підбору та результативність співробітників на новому місці роботи, з'ясувати ефективність нових методів найму. Зазвичай рекрутери тісно співпрацюють з HR-менеджерами, що дозволяє підвищити результативність роботи.

Виходячи з даних, рекрутер отримує такі результати:

економія коштів компанії внаслідок аналізу процесів найму, навчання;
можливість покращити якість своєї роботи;
збільшити ефективність роботи персоналу;
можливість спрогнозувати проблеми у майбутньому – використовуються неочевидні залежності, дані дескриптивного аналізу, прогнозної аналітики та Big Data, щоб «впливати на події віддаленого майбутнього»;
налагодити процес найму.

Приділяти час HR-аналітиці слід обов'язково, особливо у 2022 році. Це допомагає вчасно виявляти проблемні зони, розбиратися з ними, підтримувати високу залучення працівників та утримувати ключових фахівців.

Почніть співпрацювати з фрілансерами

Багато рекрутерів побоюються працювати з фрілансерами. Даремно! Такі співробітники можуть стати чудовою альтернативою офісним фахівцям.

Плюси співпраці з фрілансерами:

економія коштів – не потрібне місце в офісі, соціальний пакет;
можливість у будь-який момент розірвати співпрацю;
підходящий варіант для проєктного завдання;
свіжий погляд на роботу;
чітке розуміння поставлених завдань.

Звичайно ж, такий вид співпраці має й мінуси. Одні з головних – це недотримання фрілансером термінів або раптове зникнення з горизонту. Однак, як показує практика, такі випадки радше рідкість, ніж закономірність.

Підбір персоналу – завдання нелегке. Тренди найму в рекрутингу на ринку ІТ допоможуть вам робити свою роботу більш ефективно. Ви зможете швидко закрити будь-яку вакансію – backend, front, HR, developer, business analyst та інші.