Что не так с вашей стратегией найма или когда джоб сайты не работают

Twitter
Linkedin
Facebook
Telegram

Немного о стратегических косяках. Помните старину Грэга?Так вот, он утверждает, что пора немного отвлечься от работных сайтов и поднапрячь пресс. Мы можем с ним не согласиться. А можем вполне ухватить эту идею за основу

Hiring Staff recruitment

Немного о стратегических косяках.


Помните старину Грэга?Так вот, он утверждает, что пора немного отвлечься от работных сайтов и поднапрячь пресс. Мы можем с ним не согласиться. А можем вполне ухватить эту идею за основу. Цитируем очередную крепкую мысль. Больше инсайтов мастера можно подсмотреть на the Savage Truth


Итак. Беда со стратегией поиска. (Или Your current candidate strategy is a catastrophe если совсем дословно).

В большинстве своем, агентства и корпоративные рекрутеры привлекают кандидатов способом, который является настоящей катастрофой — который стоит ресурсов и, по итогу, выливается во второклассный найм и постоянно растягивающиеся сроки.
И кажется, по этому поводу никто особо не парится. Не говоря уже о том, чтобы вообще замечать проблему.
В настоящее время, путь, который выбирают большинство компаний, чтобы привлечь кандидатов настолько предсказуем и распространен, что кажется, мы не до конца понимаем масштабы бедствия. И в частности — насколько дорого и неэффективно это на самом деле обходится.
Ниже привожу иллюстрацию факапа, который является ежедневной нормой для большинства рекрутеров. Если хотите — можете смотреть на это как на продукт моего воспаленного воображения.

Что не так с вашей стратегией найма или когда джоб сайты не работают

Проблема начинается с нашей глубокой неоправданной любви к джоб сайтам и джоб агрегаторам, а также нашей слабой решительности и отсутствия смекалки, которые не позволяют генерить свежие способы привлечения кандидатов и использовать сложнодоступные источники поиска.
Мы штампуем убого составленные объявления, выбрасываем их и на без того переполненные джоб сайты, чтобы там их прочли кандидаты, которых можно найти не прилагая усилий.
Мы настолько увязли в парадигме работных сайтов, что рефлекторная реакция на каждую новую вакансию — запустить объявление (что, конечно же, стоит ресурсов). В результате, получаем привычную возню между рекрутерами и кандидатами чей невысокий уровень схож.
Нет, правда, это совсем не гуд, что прежде чем просмотреть базу, большинство рекрутеров предпочтут сразу опубликовать объявление. Что зачастую значит — они по новой будут хантить кандидатов, которые у них уже есть.
И это всеобщая распространенная боль.


Лиза Джоунс из Barclay Jonesговорит:
“Как подсказывает наш опыт, рекрутеры, у которых более 100 000 кандидатов в CRM обнаруживают, что 70% кандидатов, которых они сорсят уже есть в их CRM.
Нужно наконец признать, что работные сайты работают не так уж хорошо (слышу об этом ежедневно. Отовсюду). Мы знаем (но конечно предпочитаем игнорировать) тот факт, что до интервью доберется мизерное количество кандидатов, которые откликнулись на вакансию через работный сайт. Не говоря уже о том, чтобы быть представленными клиенту или получить трудоустройство.

Один мой клиент недавно признался, что тратит на работных сайтах миллион долларов в год (его бизнес вращается около $ 25 млн!). И у него есть статистика, которая иллюстрирует, что только 17% трудоустройств происходят благодаря работным сайтам.
В то же время он тратит каких-то $ 5K в год на социальные медиа. Он не собирается нанимать маркетолога, обучать своих консультантов методам поиска, и думает, что CRM, интеллектуальный подбор и развитие талант-сообществ это булшит. Тем не менее, он спокойно тратит миллион $ на работных сайтах. Что, блин, вообще происходит?

Livehire утверждает, что за последних 5 лет время для найма выросло с 28 до 68 дней.
И я призываю владельцев агентств (и если на то пошло, то и внутренних рекрутеров тоже) быть достаточно смелыми, чтобы инвестировать в социальные и цифровые технологии. Тренируйте хантинг скил рекрутеров, а не навык скрининга резюме на джоб бордах.
Перетаскивание бизнеса в трясину зацикленной системы поиска является верной тропой в рекрутинговый ад.
Талант является валютой успеха в бизнесе и залогом благосостояния.
Ваше будущее 100% зависит от того, сможете ли вы найти кандидатов, которых не смогут отыскать ваши клиенты и конкуренты.  

Для рекрутеров: нездравое увлечение работными сайтами выливается в неподходящих кандидатов, увеличивает рабочую нагрузку, ведет к снижению удовлетворенности соискателей, вызывает разочарование и выгорание. И это вместо того, чтобы тратить время на результативные мероприятия. Все об этом знают. И если собрать статистику — мы даже получим прямые доказательства. Social Talent говорит, что в среднем агентства скринят 282 потенциальных кандидата на работу, чтобы затем представить только 6 на интервью; 4 из представленных пройдут собеседование по факту и только один получит работу. Задумайтесь на мгновение. Порефлексируйте на эту тему.

Для кандидатов: опыт поиска работы продолжает ухудшаться. Оптимистические ожидания не оправданы, когда кандидат не получает фидбэк, остается в подвешенном состоянии и наблюдает, что одна и та же вакансия рекламируется несколько раз разными агентствами. И конечно, кандидаты сыты работными сайтами. Они ищут другие каналы трудоустройства. Что, конечно, все больше и больше становится доступными в цифровом и очень социальном мире.

Для работодателей и корпоративных рекрутеров стратегический косяк в найме бьет по брэнду работодателя, выливается в выгорание внутренних рекрутеров, и замедляет процессы поиска. Соискатели разочарованы. Так же как и менеджеры проектов. Хорошая новость в том, что умненькие рекрутеры отходят от этой модели, инвестируя в таланты, CRM, автоматизированный маркетинг, биг дату, СЕО, контент маркетинг. Ровно так же, как в старый добрый сорсинг и привлечение кандидатов, которых не найдешь на джоб-бордах.

И мы беспечно позволяем нашим стремительно дорожающим рекрутерам тратить время на тупиковые интервью, скрининг безнадежных кандидатов и обиженные звонки от тех, кому не ответили. И нас это вполне устраивает, потому что по крайней мере все “при деле. ” God help us, как говорится.
Это фарс.
Конечно, некоторые классные кандидаты приходят с работных сайтов. Но это сильно зависит от ниши, в которой вы работаете.
Работные сайты должны быть частью системного подхода, а не основой поиска.И никакой джоб сайт не сделает это за вас. Да, ребятЫ?


От себя добавим — конечно, джоб сайты не панацея.
Но эта штука вполне работает. Особенно, если речь идет о джуниор, QA или PM. Не однажды мы находили скиловых HR директоров и топовых продакт-менеджеров именно там.
Что касается редких технологий в разработке — то здесь, конечно, скорее нет, чем да.
В общем, юзать работные сайты очень даже стоит, но при этом не слишком расслаблять рекрутерский пресс.


Благостного хантинга:)
Лав, пис, рок-н-ролл.

Info
Author: INDIGO Tech Recruiters
2480 Views
Category Recruiting
30.11.2016
Common articles
Why you do not need an outstanding CEO, CTO, CFO and other CxO
You need good and competent management to make your company grow and develop. But, you don’t have to entice Satya Nadella from Microsoft. When you hire a CEO, CTO or a ma..
“Our managers spend around 30% of their time searching for talent”: an interview with Maxim Shtepa, CEO of SocialTech
From the experience of Indigo , one of the keys to effective recruitment is the dialogue between parties. That is why we have decided to publish a series of interviews ..
Why does your business need a recruiter?
This article may be of use to owners and directors familiar with Ukrainian IT realities who want to improve their recruiting and also to those foreign companies who are i..
Ageism in IT and how to deal with it
The author: Anya Stetsenko is an IT-recruiter, entrepreneur, and simply a happy woman. She has been managing Indigo recruitment agency since 2007 and has been bringing ne..
COMPANY IS ALWAYS MADE BY TALENTED PEOPLE. DIALOG WITH LESYA ARNOLD
We dreamt for a long time to have an interview with Lesya
Iownit: “We keep our communication transparent, and require this from everyone in our company”
If you haven’t heard of iownit yet (which would be surprising), allow us to fix this right away. lownit Capital and Markets, Inc
Thrifty Recruiting: Soul or Flesh?
About the author: Katya Osadchuk. CEO of Indigo. Economist, professional psychologist, and a savvy HR with over 10 years of experience, 6 of them as HR Director. She know..
Does HR Help a Company Earn Money or Just Spends It?
Katya Osadchuk— CEO, IndigoIT recruiting agency, economist, professional psychologist, and HR with over 10 years of experience, 6 of them as HR Director. This article is ..
How to hire the best Web Developers? We know, and we are ready to share our experience.
Finding a black cat in a dark room is hard…Especially if there is no cat!
WHY DO US COMPANIES OPEN OFFICES IN UKRAINE
More and more of the world’s best known companies are choosing to open R&D centers in Ukraine. Household names such as — EPAM, Luxoft, Ciklum, Intetics, TEAM Internationa..
7 trends in the IT labor market with statistics (which you will surely object)
It is a thankless duty to formulate trends, as one risks to play Captain Obvious or to receive “Don’t make something out of nothing, in fact, the opposite is true” as fee..
The Coming Days: 10 Characteristics of the Team of the Future
We have already discussed personal skills of the future. In this article, we decided to talk about how teams are transformed and which skills and characteristics they sh..
HOW TO CREATE A DREAM-TEAM 6 RECOMMENDATIONS FOR hiring the best technical team
Closing technical position may resemble a debilitating marathon. Or sprint, when the maximum energy is laid out for a minimum of time. And when you need to hire the whole..
Good CEO VS Bad CEO. One mistake that could cost your business.
Ekaterina Osadchuk — CEO at Indigo Tech Recruiters, economist, professional psychologist, HRD and business development director with more than ten years of experience
BAD IDEAS: 5 WAYS TO RUIN AN EMPLOYER’S BRAND
Whether you build a personal brand or not, your goodwill must always be first and foremost