Там, где нас нет: 10 причин, по которым IT-специалисты меняют компании

Twitter
Linkedin
Facebook
Telegram

Как бы ни старалась компания превратить офис в Эдемский сад, рано или поздно большинство сотрудников покидают родные стены, причем по своей воле

Staff recruitment Team HR Recruiting
Там, где нас нет: 10 причин, по которым IT-специалисты меняют компании

Как бы ни старалась компания превратить офис в Эдемский сад, рано или поздно большинство сотрудников покидают родные стены, причем по своей воле. Что именно сподвигает IT-специалистов отвечать согласием на офферы рекрутеров? Мы с IT-recruitment agency Indigo задались этим вопросом — и предлагаем свой перечень причин.

Деньги

Хотя зарплаты в IT традиционно высоки, практика показывает: с насиженных мест сманивает не только увеличение зарплаты в 1, 5-2 раза, но и старое-доброе «правило 500 долларов». Часто переманивающая сторона проявляет особую щедрость — чтобы привлечь, скажем, приглянувшегося frontend разработчика или другого специалиста, дает более интересное совокупное вознаграждение, включая переменную часть, страхование и прочие плюшки. Правда, все больше компаний открыто заявляют, что убедились в неэффективности такой тактики, и отказываются рассматривать кандидатов, которые переманиваются исключительно за бонус.

Проект

Часто IT-специалисты уходят именно из-за наполнения деятельности — если свой проект уже немного наскучил, не соответствует ожиданиям или просто подвернулось предложение поинтереснее, например, full stack developer ищет возможность использовать больше технологий, знания и навыки, которые до этого не приходилось доставать из копилочки.


Бывает так, что и компания человеку мила, и проект — но есть внутренняя необходимость осваивать совсем новое поле, область деятельности. А случается и наоборот — сотрудник не справляется с возложенной на него ответственностью и ищет вариант попроще.

Рост

Как профессиональный, так и карьерный. Стеклянный потолок возникает по разным причинам — например, ограничивает небольшой масштаб компании или менеджмент не умеет управлять процессами. Ясно одно: не все программисты готовы годами сидеть на одном месте (фигурально выражаясь). И с радостью рассмотрят предложение от компании, которая вкладывает в развитие людей и грамотно управлять карьерным развитием (вертикальным и горизонтальным). Также среди причин — неспособность внести в процессы компании какие-либо изменения, даже если предложение рациональное.

Команда

Если с коллективом не сложилось, а ты при этом не социопат и нуждаешься в общении, это тоже веская причина посмотреть по сторонам. Увы, порой ситуация повторяется постоянно — и возникает вопрос, почему это молния каждый раз попадает в одно и то же место? И тем не менее: очень часто люди уходят именно от коллег, и вполне успешно вписываются в другие микроклиматы, даже со всеми своими издержками.

Руководитель

Люди приходят в компанию, а уходят от конкретных Иванов или Марий. Виной — низкая компетентность менеджеров или просто «не сошлись характерами». Но личность руководителя — действительно значимый фактор, который помогает либо удержать людей, даже в тяжелые времена, либо распугать их. Есть и другая сторона медали — уход руководителя, если не удалось найти общий язык с командой.

Недооцененность

Признание — стержневой мотив. Человек хочет быть там, где чувствует себя значимым. И если этого ощущения нет, старается ситуацию исправить (или научиться ею наслаждаться — но это уже отдельная тема). Признавать ценность человека компания может по-разному: материальные блага, отношения карьерное продвижение… Если этого не предлагают в одной компании, значит, предложат в другой.

Условия

Фактор не столь весомый, когда сравниваются близкие по наполнению варианты: если в одном офисе в снековом автомате пастила с сахаром, а в другом — без, к конкурентам не уйдут. Но если офис находится в месте, которое боится показать даже карта, там бегают мыши и отваливается штукатурка — понятно, что надолго людей не хватит. Хотя казалось бы: некоторые начинали в гаражах, и ничего — выжили и преуспели.

Релокация

Болезненно актуальный для Украины пункт. Люди меняют работу просто потому, что уезжают в другую страну — на время или с билетом в один конец. Если в новой стране есть офис этой же компании, возможен и вариант перевода, но в любом случае, чемоданы пакуют вместе с офисными пожитками.

Окончание проекта

Иногда уход в другую компанию вполне логичен и ожидаем: если работа изначально была проектной, компания наняла, например, android разработчика, проект успешно сдан — приходит время искать рабочего счастья в другом месте.

Смена формата работы

То есть, например, человек по каким-то причинам хочет уйти на фриланс или даже создать собственную команду, открыть свой бизнес. Тогда сотрудник уходит не от чего-то а к чему-то — новому и интересному. И отпускать его не так жаль. Вряд ли возможно устранить все факторы, да и есть ли смысл — миграция талантов необходима. Но проанализировать ключевые причины расставания точно есть смысл, чтобы сделать процесс управляемым. Только стоит помнить, что часто за таким простым объяснением, как «мало платят», скрываются более сложные — культурные, управленческие или связанные с внутренними причинами человека.


автор: Екатерина Маевская

Info
Author: INDIGO Tech Recruiters
3721 Views
Category HR
18.09.2018
Common articles
Why you do not need an outstanding CEO, CTO, CFO and other CxO
You need good and competent management to make your company grow and develop. But, you don’t have to entice Satya Nadella from Microsoft. When you hire a CEO, CTO or a ma..
“Our managers spend around 30% of their time searching for talent”: an interview with Maxim Shtepa, CEO of SocialTech
From the experience of Indigo , one of the keys to effective recruitment is the dialogue between parties. That is why we have decided to publish a series of interviews ..
Why does your business need a recruiter?
This article may be of use to owners and directors familiar with Ukrainian IT realities who want to improve their recruiting and also to those foreign companies who are i..
Ageism in IT and how to deal with it
The author: Anya Stetsenko is an IT-recruiter, entrepreneur, and simply a happy woman. She has been managing Indigo recruitment agency since 2007 and has been bringing ne..
COMPANY IS ALWAYS MADE BY TALENTED PEOPLE. DIALOG WITH LESYA ARNOLD
We dreamt for a long time to have an interview with Lesya
Iownit: “We keep our communication transparent, and require this from everyone in our company”
If you haven’t heard of iownit yet (which would be surprising), allow us to fix this right away. lownit Capital and Markets, Inc
Thrifty Recruiting: Soul or Flesh?
About the author: Katya Osadchuk. CEO of Indigo. Economist, professional psychologist, and a savvy HR with over 10 years of experience, 6 of them as HR Director. She know..
Does HR Help a Company Earn Money or Just Spends It?
Katya Osadchuk— CEO, IndigoIT recruiting agency, economist, professional psychologist, and HR with over 10 years of experience, 6 of them as HR Director. This article is ..
How to hire the best Web Developers? We know, and we are ready to share our experience.
Finding a black cat in a dark room is hard…Especially if there is no cat!
WHY DO US COMPANIES OPEN OFFICES IN UKRAINE
More and more of the world’s best known companies are choosing to open R&D centers in Ukraine. Household names such as — EPAM, Luxoft, Ciklum, Intetics, TEAM Internationa..
7 trends in the IT labor market with statistics (which you will surely object)
It is a thankless duty to formulate trends, as one risks to play Captain Obvious or to receive “Don’t make something out of nothing, in fact, the opposite is true” as fee..
The Coming Days: 10 Characteristics of the Team of the Future
We have already discussed personal skills of the future. In this article, we decided to talk about how teams are transformed and which skills and characteristics they sh..
HOW TO CREATE A DREAM-TEAM 6 RECOMMENDATIONS FOR hiring the best technical team
Closing technical position may resemble a debilitating marathon. Or sprint, when the maximum energy is laid out for a minimum of time. And when you need to hire the whole..
Good CEO VS Bad CEO. One mistake that could cost your business.
Ekaterina Osadchuk — CEO at Indigo Tech Recruiters, economist, professional psychologist, HRD and business development director with more than ten years of experience
Overview of Product Roles salaries in Ukrainian IT companies
CEO Ekaterina Osadchuk and the Indigo Tech Recruiters team conducted the second annual review of salaries for C-level in IT. We remind you that every year we carry out a ..