6 способів зробити свою компанію максимально приємним місцем для роботи

1. Надати можливість зростати

За результатами опитування на ДОУ, IT-фахівці високо цінують професійне зростання. Саме задля нього 54% ​​опитаних обрали сферу ІТ. Найбільш популярні причини - лише "цікавість до технологій" та "високі зарплати"

Курси англійської мови з нейтів спікером стали звичним бенефітом. А ось повна чи часткова компенсація квитків на конференції, воркшопи тощо є не скрізь. До того ж не у всіх компаніях виділяють час на освіту. Багато компаній проводять внутрішні мітапи, на яких розробники діляться знаннями та досвідом.

Можна заохочувати співробітників долучатися до світових спільнот, таких як. NET Foundation для. net developer-ів.

2. Забезпечити адекватний менеджмент

Є думка, що уникають менеджерів, не з компаній. Українські розробники, за даними опитувань, часто нарікають на непрофесійний менеджмент. Недостатньо вибрати досвідченого технічного фахівця та призначити його менеджером. Як мінімум, потрібно переконатися, що і з софт-скіл все добре. Оптимально - підтримати людину та допомогти освоїться у новій ролі. Наприклад, тренінгами з керування конфліктами, тайм-менеджментом, прийняття рішень.

Хороша практика - збирати фідбек співробітників та використовувати для того, щоб допомагати менеджерам рости. Так Google у рамках Project Oxygen проаналізували, що потрібно командам від лідів, і організували систему тренінгів для цього.

3. Дозволити працювати у вільному графіку або віддалено

Ще айтішники люблять свободу - вільний графік та можливість не їздити до офісу.

Віддалена робота стає все актуальнішою. За даними Global Workplace Analytics, 52% опитаних працюють віддалено хоча б раз на тиждень, а 18% - постійно. Дані стосуються не лише айтішників. Звичайно, можливість працювати віддалено залежить від спеціальності, скажімо, для net програміста це легше, ніж для системного адміністратора чи механіка.

4. Придбати оптимальні інструменти

Не варто заощаджувати на необхідному програмному забезпеченні.

Особливо у маленьких компаніях, де є спокуса використовувати піратські версії або намагатися працювати на урізаних безкоштовних версіях. У великих компаніях свої проблеми - тенденція нав'язувати системи та рішення, запропоновані “згори”.

Є й компанії, в яких співробітники скаржаться на слабке залізо в цілому. Це крайнощі, але загалом - розробники оцінять можливість використання обладнання обраного ними, а не нав'язаної комплектації.

5. Створити правильну культуру компанії, організувати процеси

Гнучкість, мінімум бюрократії та обмежень - один із вирішальних факторів для того, щоб залишити велику компанію і перейти в стартап, наприклад. Ясні та осмислені норми, цінності та моделі поведінки, налагоджені процеси дозволяють працювати максимально ефективно. Найяскравіший приклад - Netflix з їхньою культурою свободи та відповідальності.

Великим компаніям складно працювати над цим аспектом, але стратегія та правильний HR-брендинг дозволить досягти успіху. Microsoft, Dell, Salesforce та інші компанії діляться своїм досвідом розвитку та підтримки інноваційної корпоративної культури.

6. Підтримувати соціальні ініціативи

Дедалі більше IT-фахівців замислюються про соціальну відповідальність. Про внесок у те, щоб зробити світ кращим. Їх порадує, якщо компанія організує для них таку можливість - тим більше не доведеться витрачати дорогоцінний час. Водночас участь у таких проєктах має бути без пропаганди та тиску. В Україні особливо поширені екологічні ініціативи та благодійність.

Indigo Київ писали про вклад українських IT-компаній у захист навколишнього середовища. І на солодке - чек-лист  традиційних “плюшок”, до   яких так звикли айтішники.

• Медичне страхування,
• Відрядження/можливість релокації,
• Сертифікації за кошт компанії,
• Корпоративні знижки,
• Безкоштовна їжа в офісі,
• Авто-, велопарковка,
• Спортивні програми, спортзал в офісі,
• Програми для дітей співробітників,
• Подарунки,
• Unlimited Vacation Policy (можна брати стільки днів відпустки, скільки “не заважає роботі”),
• Все для хобі та розваг: від банальних приставок в офісі до власної репетиційної точки.

Працювати над наведеними вище пунктами може бути дорого і складно. Набагато складніше, ніж організувати шикарний корпоратив, закупити подарунки на День Програміста та влаштовувати пивну вечірку раз на місяць.

А ви як робите свою компанію привабливою для співробітників? За що вас люблять?