6 способів зробити свою компанію максимально приємним місцем для роботи

Twitter
Linkedin
Facebook
Telegram

За результатами опитування на ДОУ, IT-фахівці високо цінують професійне зростання. Саме задля нього 54% ​​опитаних обрали сферу ІТ

Culture Business Team HR IT Strategy Management Trends HRD Social responsibility

1. Надати можливість зростати

За результатами опитування на ДОУ, IT-фахівці високо цінують професійне зростання. Саме задля нього 54% ​​опитаних обрали сферу ІТ. Найбільш популярні причини - лише "цікавість до технологій" та "високі зарплати"

6 способів зробити свою компанію максимально приємним місцем для роботи

Курси англійської мови з нейтів спікером стали звичним бенефітом. А ось повна чи часткова компенсація квитків на конференції, воркшопи тощо є не скрізь. До того ж не у всіх компаніях виділяють час на освіту. Багато компаній проводять внутрішні мітапи, на яких розробники діляться знаннями та досвідом.

Можна заохочувати співробітників долучатися до світових спільнот, таких як. NET Foundation для. net developer-ів.

2. Забезпечити адекватний менеджмент

Є думка, що уникають менеджерів, не з компаній. Українські розробники, за даними опитувань, часто нарікають на непрофесійний менеджмент. Недостатньо вибрати досвідченого технічного фахівця та призначити його менеджером. Як мінімум, потрібно переконатися, що і з софт-скіл все добре. Оптимально - підтримати людину та допомогти освоїться у новій ролі. Наприклад, тренінгами з керування конфліктами, тайм-менеджментом, прийняття рішень.


Хороша практика - збирати фідбек співробітників та використовувати для того, щоб допомагати менеджерам рости. Так Google у рамках Project Oxygen проаналізували, що потрібно командам від лідів, і організували систему тренінгів для цього.

3. Дозволити працювати у вільному графіку або віддалено

Ще айтішники люблять свободу - вільний графік та можливість не їздити до офісу.


Віддалена робота стає все актуальнішою. За даними Global Workplace Analytics, 52% опитаних працюють віддалено хоча б раз на тиждень, а 18% - постійно. Дані стосуються не лише айтішників. Звичайно, можливість працювати віддалено залежить від спеціальності, скажімо, для net програміста це легше, ніж для системного адміністратора чи механіка.

4. Придбати оптимальні інструменти

Не варто заощаджувати на необхідному програмному забезпеченні.


Особливо у маленьких компаніях, де є спокуса використовувати піратські версії або намагатися працювати на урізаних безкоштовних версіях. У великих компаніях свої проблеми - тенденція нав'язувати системи та рішення, запропоновані “згори”.


Є й компанії, в яких співробітники скаржаться на слабке залізо в цілому. Це крайнощі, але загалом - розробники оцінять можливість використання обладнання обраного ними, а не нав'язаної комплектації.

5. Створити правильну культуру компанії, організувати процеси

Гнучкість, мінімум бюрократії та обмежень - один із вирішальних факторів для того, щоб залишити велику компанію і перейти в стартап, наприклад. Ясні та осмислені норми, цінності та моделі поведінки, налагоджені процеси дозволяють працювати максимально ефективно. Найяскравіший приклад - Netflix з їхньою культурою свободи та відповідальності.


Великим компаніям складно працювати над цим аспектом, але стратегія та правильний HR-брендинг дозволить досягти успіху. Microsoft, Dell, Salesforce та інші компанії діляться своїм досвідом розвитку та підтримки інноваційної корпоративної культури.

6. Підтримувати соціальні ініціативи

Дедалі більше IT-фахівців замислюються про соціальну відповідальність. Про внесок у те, щоб зробити світ кращим. Їх порадує, якщо компанія організує для них таку можливість - тим більше не доведеться витрачати дорогоцінний час. Водночас участь у таких проєктах має бути без пропаганди та тиску. В Україні особливо поширені екологічні ініціативи та благодійність.


Indigo Київ писали про вклад українських IT-компаній у захист навколишнього середовища. І на солодке - чек-лист  традиційних “плюшок”, до   яких так звикли айтішники.

  • Медичне страхування,
  • Відрядження/можливість релокації,
  • Сертифікації за кошт компанії,
  • Корпоративні знижки,
  • Безкоштовна їжа в офісі,
  • Авто-, велопарковка,
  • Спортивні програми, спортзал в офісі,
  • Програми для дітей співробітників,
  • Подарунки,
  • Unlimited Vacation Policy (можна брати стільки днів відпустки, скільки “не заважає роботі”),
  • Все для хобі та розваг: від банальних приставок в офісі до власної репетиційної точки.

Працювати над наведеними вище пунктами може бути дорого і складно. Набагато складніше, ніж організувати шикарний корпоратив, закупити подарунки на День Програміста та влаштовувати пивну вечірку раз на місяць.

А ви як робите свою компанію привабливою для співробітників? За що вас люблять?

Info
Author: INDIGO Tech Recruiters
5940 Views
Category HR
26.02.2020
Common articles
Why you do not need an outstanding CEO, CTO, CFO and other CxO
You need good and competent management to make your company grow and develop. But, you don’t have to entice Satya Nadella from Microsoft. When you hire a CEO, CTO or a ma..
“Our managers spend around 30% of their time searching for talent”: an interview with Maxim Shtepa, CEO of SocialTech
From the experience of Indigo , one of the keys to effective recruitment is the dialogue between parties. That is why we have decided to publish a series of interviews ..
Survey on C-Level Salaries in the Ukrainian IT Industry in 2022
Learn about how the war in Ukraine affected the income and motivation of Ukrainian IT companies’ top managers from our new salary survey.
Why does your business need a recruiter?
This article may be of use to owners and directors familiar with Ukrainian IT realities who want to improve their recruiting and also to those foreign companies who are i..
Overview of the salary for C-level in the Ukrainian IT market in 2019
CEO Ekaterina Osadchuk and the Indigo Tech Recruiters team conducted the second annual review of C-level salaries in IT. We share the results
Ageism in IT and how to deal with it
The author: Anya Stetsenko is an IT-recruiter, entrepreneur, and simply a happy woman. She has been managing Indigo recruitment agency since 2007 and has been bringing ne..
COMPANY IS ALWAYS MADE BY TALENTED PEOPLE. DIALOG WITH LESYA ARNOLD
We dreamt for a long time to have an interview with Lesya
C-Level Executive Salaries in Ukrainian IT Sector in 2021: Overview
CEO Ekaterina Osadchuk and the Indigo Tech Recruiters team gave the third annual overview of how much C-level executives make in the IT sector. We share our results with ..
Iownit: “We keep our communication transparent, and require this from everyone in our company”
If you haven’t heard of iownit yet (which would be surprising), allow us to fix this right away. lownit Capital and Markets, Inc
Thrifty Recruiting: Soul or Flesh?
About the author: Katya Osadchuk. CEO of Indigo. Economist, professional psychologist, and a savvy HR with over 10 years of experience, 6 of them as HR Director. She know..
Does HR Help a Company Earn Money or Just Spends It?
Katya Osadchuk— CEO, IndigoIT recruiting agency, economist, professional psychologist, and HR with over 10 years of experience, 6 of them as HR Director. This article is ..
Overview of C-Level Salaries on Ukrainian IT market
Lately we’ve filled 30 C-level vacancies in IT companies and discovered that neither candidates nor employers feel confident when it comes to numbers
How to hire the best Web Developers? We know, and we are ready to share our experience.
Finding a black cat in a dark room is hard…Especially if there is no cat!
WHY DO US COMPANIES OPEN OFFICES IN UKRAINE
More and more of the world’s best known companies are choosing to open R&D centers in Ukraine. Household names such as — EPAM, Luxoft, Ciklum, Intetics, TEAM Internationa..
7 trends in the IT labor market with statistics (which you will surely object)
It is a thankless duty to formulate trends, as one risks to play Captain Obvious or to receive “Don’t make something out of nothing, in fact, the opposite is true” as fee..