Про рекрутерские факапы

Twitter
Linkedin
Facebook
Telegram

Злоя не ладит с людьми и опасается закрытых пространств. Поэтому она не была на #trukiev’16

Staff recruitment Hiring


Злоя не ладит с людьми и опасается закрытых пространств. Поэтому она не была на #trukiev’16.

Про рекрутерские факапы


Хорошо, что Indigo банда снисходительна к Злоиным порокам и всегда готова транслировать инфо с места событий. А Злоя, в свою очередь, бессовестно юзает чужие диалоги для обобщенных умозаключений.


Тему рекрутерских факапов вынашивала в кармашке давно. И вроде бы тут все просто, но по факту, совсем неочевидно. Обычно все фэйлы в профессии сводятся к каше с Java и JavaScript, или тому факту, что Герасима случайно назвали в переписке Андреем.


Но есть еще другие штуки, поглубже. О них обычно не пишут на ДОУ, их не так занятно размазывать на ebanom. айти. Менее очевидны ̶п̶р̶о̶е̶промахи, когда кандидата недохантили, или перехантили. Или немножко столкнули под зад с карьерной лестницы, потому что под видом пироженка предложили явное дерьмо (зато с плюшками).


На днях мы с Аней Стеценко подвисли в эфире и решили, что в теме о факапах важен глас (глаз?) народа и живой диалог. И если вдруг вы не были на тру и не попали на трэк о рекрутерских факапах — вот вам краткий синопсис + немного личных оптических наблюдений.

Профессиональная этика

Это всегда о понимании что и зачем ты делаешь. Об ответственности и (обоже) совести. Это о том, что рекрутмент не только о продажах, но и человеческих отношениях. То есть, ты не тюхаешь лажовую вакансию и не врешь про несуществующие бэнэфиты. Не факаешь вакансией человека, понимая, что заведомо предлагаешь не то, что ему нужно.


То, что вакансия горит совсем не повод причинять лажу бизнесу и отдельному специалисту — рано или поздно все это вылезет боком.


Угрозы и мелкие истерики в случае, если отношения с кандидатом (или клиентом) не оправдывают ожиданий — вообще отдельный случай. И это даже не о профессиональной этике. Это скорее об уровне эмоционального интеллекта.

Сознательность. Техническая грамотность

Я впадаю в нежное благоговение перед рекрутерами, которые понимают и любят технологии. Что уж говорить о разработчиках, которые привыкли троллить эйчаров-гуманитариев за техническую бестолковость.


Про Джава и ДжаваСкрипт это уже давно баян и не смешно. Технически нужно просветляться. Любить технологии не обязательно, но вот знать и узнавать их необходимо.

Мясо

Ценить чужое время. Не пичкать предложение ненужными подробностями и вежливыми реверансами. Разработчику важно что, где, каким образом и сколько, а не регалии “лидера на рынке цифровых технологий”. Дайте «мяса» и увидите, что количество адекватных ответов на письма увеличится в разы.


Впрочем, об этом мы уже говорили.

Человечность, адресность и человечность по адресу

Бразаз енд систаз, если вы пишете человеку письмо, посмотрите хотя бы его профайл в соц. сети.


И да, просить посоветовать другого кандидата — это, ребята, факап.

Про отношения с клиентом

Есть фейлы по отношению к бизнесу. Вот эти фейлы тихие и незаметные, но стоят очень дорого.


Например, когда рекрутеры хреново работают с входящим потоком резюме и потом целая толпа подросших обиженных джунов не хочет работать в этой компании. А все почему? Потому что в силу странных причин, один рекрутер не смог отказать новичку.


Или, наоборот — когда кандидата похерили только потому, что он зеленоват. Есть ситуации, когда талант дороже опыта и стоит побороться.


Но, опять же — тут все очень тонко и важно уметь (или хотя бы стараться) смотреть глубже и дальше, чтобы не ̶п̶р̶о̶епромахать чей-то шанс или время.

Всегда. Важно. Заморачиваться.

Затянувшиеся процессы собеседований

Это в сексе оргазмично, когда долго и не спеша. Но не при устройстве на работу
(с). Ну вы поняли, да?


И еще. Важно давать обратную связь. Даже если кандидат не прошел дальше. Даже если “с этого вам ничего не будет”

Когда рекрутеры не выполняют планы по найму или хватаются за вакансии из жадности

Не можешь сделать хорошо — не делай вовсе. Иногда энтузиазм превозмогает здравый рассудок и очень хочется ухватиться за вакансию, которую объективно не потянешь. Или взять в работу все и сразу. А после появляются обиженные кандидаты, неудовлетворенные требования и крайне недолюбленные клиенты. Адекватная самокритика и понимание собственных сил — панацея если не от всех, то от большинства тщеславных бед.


Такие дела, ребята.


Ошибки хороши, когда на них учатся. Потому давайте пресекать ментальное жлобство и вершить дела исключительно #полюбви.

Info
Author: INDIGO Tech Recruiters
1935 Views
Category HR
28.09.2016
Common articles
Why you do not need an outstanding CEO, CTO, CFO and other CxO
You need good and competent management to make your company grow and develop. But, you don’t have to entice Satya Nadella from Microsoft. When you hire a CEO, CTO or a ma..
“Our managers spend around 30% of their time searching for talent”: an interview with Maxim Shtepa, CEO of SocialTech
From the experience of Indigo , one of the keys to effective recruitment is the dialogue between parties. That is why we have decided to publish a series of interviews ..
Why does your business need a recruiter?
This article may be of use to owners and directors familiar with Ukrainian IT realities who want to improve their recruiting and also to those foreign companies who are i..
Ageism in IT and how to deal with it
The author: Anya Stetsenko is an IT-recruiter, entrepreneur, and simply a happy woman. She has been managing Indigo recruitment agency since 2007 and has been bringing ne..
COMPANY IS ALWAYS MADE BY TALENTED PEOPLE. DIALOG WITH LESYA ARNOLD
We dreamt for a long time to have an interview with Lesya
Iownit: “We keep our communication transparent, and require this from everyone in our company”
If you haven’t heard of iownit yet (which would be surprising), allow us to fix this right away. lownit Capital and Markets, Inc
Thrifty Recruiting: Soul or Flesh?
About the author: Katya Osadchuk. CEO of Indigo. Economist, professional psychologist, and a savvy HR with over 10 years of experience, 6 of them as HR Director. She know..
Does HR Help a Company Earn Money or Just Spends It?
Katya Osadchuk— CEO, IndigoIT recruiting agency, economist, professional psychologist, and HR with over 10 years of experience, 6 of them as HR Director. This article is ..
How to hire the best Web Developers? We know, and we are ready to share our experience.
Finding a black cat in a dark room is hard…Especially if there is no cat!
WHY DO US COMPANIES OPEN OFFICES IN UKRAINE
More and more of the world’s best known companies are choosing to open R&D centers in Ukraine. Household names such as — EPAM, Luxoft, Ciklum, Intetics, TEAM Internationa..
7 trends in the IT labor market with statistics (which you will surely object)
It is a thankless duty to formulate trends, as one risks to play Captain Obvious or to receive “Don’t make something out of nothing, in fact, the opposite is true” as fee..
The Coming Days: 10 Characteristics of the Team of the Future
We have already discussed personal skills of the future. In this article, we decided to talk about how teams are transformed and which skills and characteristics they sh..
HOW TO CREATE A DREAM-TEAM 6 RECOMMENDATIONS FOR hiring the best technical team
Closing technical position may resemble a debilitating marathon. Or sprint, when the maximum energy is laid out for a minimum of time. And when you need to hire the whole..
Good CEO VS Bad CEO. One mistake that could cost your business.
Ekaterina Osadchuk — CEO at Indigo Tech Recruiters, economist, professional psychologist, HRD and business development director with more than ten years of experience
BAD IDEAS: 5 WAYS TO RUIN AN EMPLOYER’S BRAND
Whether you build a personal brand or not, your goodwill must always be first and foremost