Тыква, теория U и конфликты в подарок: 10 вдохновляющих книг для лидеров

Родились ли вы лидером или стали им — не суть: полезно постоянно искать в своей особой роли новые грани и интересоваться опытом других руководителей. Особенно если этот опыт так успешен, что удостоился целой книги. Мы с рекрутинговым агентством Indigo выбрали 10 книг, из которых управленцы могут почерпнуть любопытные мысли.

«The Pumpkin Plan» («Метод тыквы»), Майк Микаловиц

Между выращиванием урожая и бизнеса много общего. Именно с новости о фермере, который сумел вырастить гигантскую тыкву, начался путь автора — он смог переосмыслить свое отношение к бизнесу. Как садить перспективные семена, зачем удалять поврежденные побеги, как выбрать самые сильные плоды — не на грядке, а в компании? Как сделать свой бизнес уникальным и предложить клиентам действительно интересный продукт? Об этом в легкой и увлекательной манере рассказывается в книге.

«Rework», Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон

Основатели компании 37signals переворачивают привычный для многих предпринимателей и руководителей формат работы. Оказывается, можно отвергать совещания, бюджеты и остальные классические атрибуты бизнеса, и при этом процветать. Почему стоит игнорировать законы «реального мира», офис не обязателен, а резюме — нелепы? В книге собраны ответы на эти и другие вопросы о развитии, организации работы и продуктивности.

«Leaders Eat Last» («Лидеры едят последними»), Саймон Синек

Почему одни команды успешнее других? И какова роль лидера в их формировании? В этой книге известный мотивационный спикер предлагает рекомендации о том, как создать в коллективе атмосферу уверенности, как работать с разными людьми. Лидерам недостаточно просто знать цели бизнеса и развивать навыки эффективного менеджмента. Необходимо заботиться о людях и создавать среду, в которой каждый действительно важен.

«People Over Profit» («Люди или прибыль»), Дейл Партридж

Стратегия ведения войны в бизнесе больше не работает. Никто не отменял необходимость получать прибыль, но автор утверждает, что это вполне возможно, если приоритетными будут человеческие отношения и социальная ответственность. Ему самому именно такой подход помог создать успешную компанию. В книге описаны социально ответственные модели бизнеса, которые приносят пользу как организациям, так и обществу.

«Level Three Leadership» («Лидерство третьего уровня»), Джеймс Клоусон

Полезные знания по лидерству и психологии, кейсы и упражнения для самостоятельной работы. В частности, автор подробно описывает уровни поведения человека: видимая деятельность, сознательное мышление и подсознательный уровень (ценности, убеждения, представления и ожидания.

«Mavericks at Work» («Маверики в деле»), Уильям Тейлор, Поли Лабарр

Мавериком может быть каждый из нас — рекрутер или frontend разработчик. Это те, кого кто-то назовет «выскочками», а кто-то — особенными. Авторы убеждены: в эпоху гиперконкуренции и постоянных изменений просто необходимо предлагать что-то действительно оригинальное. А значит — привлекать людей, которые способны находить новые решения.

«Conflict without Casualties» («Конфликт — это подарок»), Нейт Региер

Автор — клинический психолог и эксперт по коммуникациям, убеждает: конфликт — это не зло. Просто нужно научиться его «готовить», направлять энергию в нужное русло. Тогда конфликт станет источником положительным перемен, а не кризиса. Модель, предлагаемая экспертом, подойдет как для персонального использования, так и для команд. Как установить в конфликте позитивную цель, сохранить достоинство всех вовлеченных сторон и научиться, даже оказавшись в эпицентре разногласий, извлекать из них пользу?

«Theory U: Leading from the Future as It Emerges» («Теория U. Лидерство из будущего»), Отто Шармер

Фокус книги — т. н. U-теория, которая помогает получить доступ к различным состояниям сознания, развивать творческие и лидерские способности. Как действовать лидерам, учитывая не то, что есть сейчас, и не прошлый опыт, а возможности будущего? Как проводить изменения на уровне компаний и сообществ? При этом лидер, в понимании автора — это не официальный статус, а любой человек, который принимает участие в реализации перемен.

«The Fifth Discipline» («Пятая дисциплина»), Питер Сенге

Книга о том, как построить «обучающуюся организацию», которая легко адаптируется к изменениям, замечает как угрозы, так и возможности. По мнению автора, лидеру, чтобы создавать такую компанию, необходимо держать в фокусе пять дисциплин: постоянное самосовершенствование сотрудников, интеллектуальные модели, общее видение, обучение команд, и главное — системное мышление, которое помогает объединять элементы в общую картину.

«Powerful: Building a Culture of Freedom and Responsibility» («Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix»), Патти МакКорд

Зачем практиковать радикальную искренность, помнить о том, что у людей уже есть вдохновение — главное его не отобрать, почему команда — это не семья, и не стоит гнаться за количеством сотрудников? Автор — экс-вице-президент по HR легендарной фабрики креатива, делится своим видением организации всех процессов: от найма и «субъективной величины» вознаграждения до «сердечного» прощания.

А какие книги вдохновляют вас? Чьи «труды», на ваш взгляд, полезно полистать на досуге или даже сделать «настольными»?